İşletmelerin ayakta kalabilmeleri farklılık yaratabilmelerine bağlıdır. Strateji oluşturmanın referansı, müşterinin istediği rakiplerin yapamadığı yapabilmek iken; farklılık oluşturabilmenin temel referansları ise firmaların kendilerini, müşterilerini ve rakiplerini daha iyi tanımalarıdır. Strateji üretmek ve farklılaşarak rekabette öne geçebilme sürecinde; anda ve gelecekte oluşabilecek krizler ve firmanın batmasına neden olabilecek risklerin de ön görülmesi, gereken tedbirlerin de alınabilmesi gerekmektedir. Bu nedenle firmalar AconPlus Kurumsal Sürdürülebilirlik Modeli ile ‘Kâr Odaklı Yeniden Yapılanma’ çalışması sürecinde kullandığı yazılımlar ve çıkan sonuçları analiz eden 6 farklı disiplinde kurulmuş olan Danışma ve kıdemli uzman kadroları ile firmanın en küçük parçasına kadar analiz edilir ve raporlanır.Kurumsal Sürdürülebilirlik Modeli ile;

• Firmaların batmasına krize girmelerine neden olacak riskler analiz edilip raporlanmış,
• Firmaların kurumsal gelişimlerinin önündeki engelleri tanımlamalarına,
• Firmaların karar destek sistemi üzerinden gelişmeleri görüp; refleks göstermeleri ve daha dinamik olma çabasına,
• Elde ettiği kazanımlar ile daha çok tercih edilen bir firma olma sürecine,
• Çalışan ve Müşteri sadakatinin artmasını,
• Yeni müşteri ve pazarlar bulmasına,
• Etkin, daha verimli iş sonuçları üretebileceği ve daha karlı olma çabalarına katkı sağlayacak rekabetçi dinamik bir sistem meydana getirmektir.