Yeniden Yapılandırma

Covid-19 krizi öncesi ve sonrası dönem arasındaki farklılıkları anlamak ve dijital dönüşüm hızına ayak uydurabilmek şirketlerin var olabilme mücadelesinde ki an da ve gelecekteki en kritik konu olacaktır. Bu değişim iş yapma biçimlerinden müşteri kavramına, rakip kavramına, tedarik süreçlerine kadar her şeyi kökünden etkilemiştir. Bu etkiyi doğru okumak ve gelişmeleri ön görerek stratejik planları köklü bir şekilde revize etmeyi gerektirmektedir. Değişim yönetimi süreçleri orta vadeli süreçler olmasına rağmen yaşanan süreç çok hızlı değişime ayak uydurabilmeyi hatta dönüşebilmeyi gerektirmektedir. Değişim mühendisliği yaklaşımı ile doğru ve etkin planlanmış bir yol haritası ile kararlı tutarlı bir süreç planlamalı ve uygulanmalıdır. Tam de bu noktada AconPlus sahip olduğu farklı formasyonlarda ki uzmanları ile şirketlerimizin dönüşüm süreçlerine ait yol haritasının çıkartılması ve uygulama süreçlerinde hizmet verdiği şirketlerine destek olmaktadır.

İşletmelerin ayakta kalabilmeleri dijital dönüşüm süreçlerine uyum sağlamak ve değişen müşteri beklentilerini karşılayabilecek noktada farklılık yaratabilmelerine bağlıdır. Strateji oluşturmanın referansı, müşterinin istediği rakiplerin yapamadığı yapabilmek iken; farklılık oluşturabilmenin temel referansları ise firmaların kendilerini, müşterilerini ve rakiplerini daha iyi tanımalarıdır. Strateji üretmek ve farklılaşarak rekabette öne geçebilme sürecinde; anda ve gelecekte oluşabilecek krizler ve firmanın batmasına neden olabilecek risklerin de ön görülmesi, gereken tedbirlerin de alınabilmesi gerekmektedir. Bu nedenle firmalar AconPlus Kurumsal Sürdürülebilirlik Modeli ile “Müşteri Odaklı Yeniden Yapılanma” çalışması sürecinde kullandığı yazılımlar ve çıkan sonuçları analiz eden 6 farklı disiplinde kurulmuş olan Danışma ve kıdemli uzman kadroları ile firmanın en küçük parçasına kadar analiz edilir ve raporlanır. Kurumsal Sürdürülebilirlik Modeli ile;

• Firmaların batmasına krize girmelerine neden olacak riskler analiz edilip raporlanmış,
• Firmaların kurumsal gelişimlerinin önündeki engelleri tanımlamalarına,
• Firmaların karar destek sistemi üzerinden gelişmeleri görüp; refleks göstermeleri ve daha dinamik olma çabasına,
• Elde ettiği kazanımlar ile daha çok tercih edilen bir firma olma sürecine,
• Çalışan ve Müşteri sadakatinin artmasını,
• Yeni müşteri ve pazarlar bulmasına,
• Etkin, daha verimli iş sonuçları üretebileceği ve daha karlı olma çabalarına katkı sağlayacak rekabetçi dinamik bir sistem meydana getirmektir.